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執行 OKR工具， 在一個組織是一個偉大的方式來建立準、透明度和效率在整個一家公司。 OKR軟件，允許個人為重點的工作，真正重要的和容易地看到它如何符合公司的最高優先事項。
您是否正在努力制定能夠激勵您的團隊并與您的業務計劃保持一致的創業戰略？創業并不總是那么容易，但使用正確的目標設定工具，您也可以為您的企業實現成功。
OKR或目標必須是該工
OKR系統適用于每個組織！所有公司，無論大小，無論是否迅速擴張，都有要粉碎的目標。OKR提供的批判性思維框架對于粉碎目標和執行戰略極為有益。此外，擁有OKR軟件可以通過創建明確定
每家公司都依賴某種形式的目標設定技術來衡量其計劃的成功率。它使他們能夠發現哪種策略正在奏效，哪種策略可能需要即興發揮。Teamface企典 為您提供有效跟蹤工作進度的工具
如何使用 OKR 設定延伸目標？如果你從不伸展，你就不可能知道你會取得什么成就。這就是為什么延伸目標已成為卓越運營和創新的卓越工具。當我們在 OKR 的上下文或語言中制定一個
OKR和SMART目標：有什么區別？“（當）談到編寫有效的目標時，公司官員、經理和主管只需要想到首字母縮略詞SMART。理想情況下，每個公司、部門和部門的目標應該是：（SMART）。”-G
目標和關鍵結果(OKR)和平衡計分卡(BSC)是用于定義和跟蹤目標的績效管理框架。BSC于90年代初進入戰略管理結構領域，距安迪·格魯夫(AndyGrove)共同創立英特爾并推出現代
OKR和MBO：有什么區別？目標管理(MBO)和目標和關鍵結果(OKR)是高性能團隊的兩種流行的目標設定系統。它們也很相似，因為OKR是從MBO演變而來的。與MBO一樣，OKR是設定戰略目標的框架
OKR（或目標關鍵結果）是領先的科技公司（如谷歌、英特爾、亞馬遜）使用的目標設定框架，通過實現一組稱為關鍵結果的預定義指標，將他們的努力與目標（大目標）保持一致。KPI（或關鍵績效指標
一般的企業來導入OKR的流程通常都是這樣，第一步你要做好一個對于OKR這個項目的規劃，這個規劃其實我們思考三點 有很多企業都在思考，我們的公司如何去使用OKR的管理的方
MBO的誕生是早于OKR的，并且在早期有不同的公司一直倡導使用OKR，我們就可以深入探討OKR，KPI和MBO之間的區別。總體而言，使OKR方法獨特的有兩個主要區別：
OKR的使用不與績
需求不匹配
自身需求與系統功能難以匹配實用性差
缺乏靈活性
流程固定，后期變動需求將增加額外費用
缺乏針對性
不具有企業所屬行業特性，應用效果差
功能太單一
無法滿足企業一套系統解決全部環節的需求
缺乏個性化
無法滿足企業的個性化需求及偏好
上手操作慢
企業需迎合系統流程，學習適應周期長
01 / 界面定制
支持個性化界面設置
登錄Logo/系統顏色/背景圖片/風格……
02 / 功能定制
支持任一功能自由定義
字段/模塊/業務類型/角色布局/流程/規則/關聯性……
03/ 應用定制
據企業不同業務需求搭建應用，一站式管理更省心。
渠道管理/庫存管理/生產管理/財務管理/進銷存管理……
04/ 行業定制
針對行業性質定制更適合企業的解決方案。
IT互聯網/生產制造/教育培訓/能源材料/房地產/環保行業……
05/ 數據定制
以數據驅動業務，實現精細化運營
客戶畫像分析/季度業績統計/回款情況……
06/ 集成定制
與其它外部系統打通，滿足企業的業務擴展需求。
第三方招聘平臺/ERP系統/財務系統……
07/ 個性定制
本地化部署，源代碼等其它特殊需求
快速搭建
自定義配置
簡單易學
數據安全
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