企業(yè)實現(xiàn)信息化是為企業(yè)今后的發(fā)展提供更大的空間首先企業(yè)信息化是規(guī)范企業(yè)的過程，簡化管理，使信息對稱化。

　　沒有實現(xiàn)信息化的企業(yè)都有自己完整的管理系統(tǒng)。 當然確立的目的也是提高效率，更迅速地傳達信息。 但是，大部分現(xiàn)實是企業(yè)在自己的管理模式下出現(xiàn)了很多問題，比如管理上出現(xiàn)了兩個領導，使員工為難。 決策者因信息掌握不充分而做出錯誤的決策等。 經(jīng)常在企業(yè)今后的發(fā)展中嵌入危險。

　　實現(xiàn)信息化，可以根據(jù)行業(yè)特征和自身管理模式相結合，更明確各員工各部門的職務、管理水平和部門的組織結構。 對企業(yè)的經(jīng)營更省力，可以減少不必要的人員。

　　實現(xiàn)財務業(yè)務一體化的信息化管理是使企業(yè)在發(fā)展過程中更強大。 關于工作開展的各個環(huán)節(jié)，進度向管理者展示清楚，熟悉企業(yè)的經(jīng)營情況。

　　在問題出現(xiàn)之前不要考慮信息化管理。 就像死羊一樣，信息化管理本身沒有準備好。 根據(jù)情況提出相應的經(jīng)營建議，提供準確完整的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展指明比較合理的道路。

　　簡單來說，信息化是工具，本身也是好的，只是看到好的和壞的。 好，企業(yè)運行良性循環(huán)，經(jīng)營越來越好。 用法不好，浪費人力、財力，有時在部門間的權限問題上矛盾。

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